S?bado, 19 de marzo de 2005
El Outplacement es otra de las posibles estrategias que los responsables del departamento de recursos humanos pueden llevar a cabo, ya sea desarroll?ndolas ellos mismos, o recurriendo a los servicios de una empresa de consultor?a externa, en relaci?n fundamentalmente a la reducci?n de plantillas.

Concretamente, consiste en proporcionar ayuda para encontrar un nuevo puesto de trabajo al trabajador que, como consecuencia de determinados procesos sustractivos o de reducci?n de plantillas, se ha visto obligado a abandonar la organizaci?n.

En este contexto cabe se?alar que los servicios de Outplacement constituyen un instrumento ?til de gesti?n al servicio del responsable de recursos humanos, si bien se trata de un servicio apenas desarrollado en Espa?a.

Pero adem?s, se constata una evoluci?n en la propia filosof?a de Outplacement, en la medida en que ya no se entiende ?nicamente como un servicio de asesoramiento contratado o efectuado por una empresa y dirigido a trabajadores que son despedidos por la misma para hacer menos traum?tico el cese.

En la actualidad se considera que tal servicio puede ser de utilidad para aquellas personas que desean cambiar de trabajo, e incluso para aquellos j?venes que intentan incorporarse al mercado laboral, de modo que se aplica tanto a colectivos de trabajadores como a directivos sin riesgo laboral inmediato para reorientar sus propias carreras profesionales y corriendo ellos mismos con los gastos del consultor.

Es importante se?alar que las circunstancias sociolaborales est?n transformando una t?cnica que en su momento naci? para humanizar y agilizar los procesos de despido, reduciendo la tensi?n de estas situaciones y aportando beneficios a la empresa y sujetos para adaptarse a las exigencias del mercado en el que se desenvuelve.

Las razones que llevan a una empresa o a un profesional al outplacement para reorientar su carrera son diversas. En primer lugar, prima el caso de los ajustes de plantilla, seguidos en orden de importancia por las reorganizaciones internas y las fusiones/absorciones. Las dimisiones o ceses en el cargo y la propia gesti?n de la carrera profesional tambi?n tienen importancia. Con menor peso espec?fico provocan el recurso al outplacement las crisis, los cierres de empresas y los problemas de relaci?n del sujeto con personas de su entorno.

En cuanto al tipo de empresas la mayor parte son privadas y de gran tama?o, siendo el sector servicios el que porcentualmente m?s recurre a este tipo de servicios o estrategia.

En resumen se puede decir que el outplacement proporciona ayuda para encontrar un nuevo puesto de trabajo al trabajador, como consecuencia de determinadas reducciones de plantilla.
Publicado por tuasesor @ 3:15
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