Martes, 31 de mayo de 2005
Una de las preguntas m?s importantes que se plantean los directivos cuando formulan estrategias y toman decisiones para la empresa es: ?Qu? es lo relevante en los negocios? El beneficio es la respuesta inmediata, pero la duda se produce cuando se quiere saber qu? es el Beneficio y c?mo se obtiene.


Por un lado est?n aquellos que consideran el beneficio como una magnitud econ?mica que hay que maximizar. No conceden importancia a la forma en que se obtiene este beneficio y c?mo manejarlo.


Por otro, se encuentran los empresarios a los que no s?lo les preocupa maximizar el beneficio sino tambi?n la forma de obtenerlo. Para ellos juega un papel muy importante la ?tica, est?n dispuestos a sacrificar resultados siempre que tuvieran que actuar de una forma no ?tica, o con falta de sensibilidad social.


Las cuestiones morales han sido una constante en todas las civilizaciones y la ?tica como parte de la filosof?a ha ido evolucionando a trav?s de los tiempos modificando a la moral.


Plat?n (428-347 a.c)(1), se preocupa por la Moral, formula dilemas morales y explora a trav?s del di?logo las posibles soluciones. El objetivo de la ?tica plat?nica es alcanzar la Sabidur?a, liberar el alma del cuerpo:?Guerras, revoluciones y luchas nadie las causa sino el cuerpo y sus deseos... por su culpa no podemos contemplar la verdad(2)?


La ?tica, junto a la Justicia, no deja de ser relevante para Santo Tom?s de Aquino, quien considera que:?La ?tica es una ciencia pr?ctica, porque no se detiene en la contemplaci?n de la verdad, sino que se aplica ese saber a las acciones humanas(3)?.


La ?tica es una ciencia pr?ctica de car?cter filos?fico, expone y fundamenta cient?ficamente principios de comportamiento universales.


La empresa, organizaci?n formada por individuos, es y se comporta ?ticamente si cada uno de sus integrantes apoya sus acciones en los principios ?ticos universales.


En los ?ltimos a?os, la preocupaci?n por las cuestiones ?ticas se ha extendido de forma inusitada en la pr?ctica empresarial. Tres factores han contribuido de forma decisiva el resurgir de la ?tica:

Los procesos de decisi?n en la empresa han experimentado cambios. Encontramos que las organizaciones, con las normas r?gidas y estrictas en las relaciones laborales, han dado paso a una organizaci?n m?s din?mica y flexible, que necesita de la delegaci?n de responsabilidades en todos los niveles. A su vez, el compromiso de los trabajadores con su empresa facilita su identificaci?n con la cultura corporativa, y ayuda a comprender y compartir a toda la organizaci?n en la misi?n y visi?n de la empresa.


Estos factores, junto con la mayor presi?n social que se ha ejercido en la empresa, han resultado esenciales para poner fin a las actuaciones empresariales caracterizadas por un ?nimo desmedido de lucro y la regla de todo vale en los negocios.


Otros factores tambi?n muy importantes, como la especulaci?n financiera, la seguridad, calidad de los productos o la veracidad de la publicidad han arraigado en la conciencia de la sociedad que, acostumbrada a la falta de legislaci?n para la satisfacci?n de tales demandas, exige una actuaci?n de la empresa conforme a los principios y valores ?ticos preponderantes.


Llegados a este punto, estamos en condiciones de definir la ?tica empresarial como un conjunto de valores, normas y principios reflejados en la cultura de la empresa, para alcanzar una mayor sinton?a con la sociedad y permitir una mejor adaptaci?n a los distintos entornos en condiciones que suponen respetar los derechos reconocidos por la sociedad y los valores que ?sta comparte(4).La obtenci?n del beneficio econ?mico no debe ser un freno sino un elemento impulsor de innovaci?n o competitividad para las empresa.


Por lo tanto la ?tica ayuda a la empresa a afianzar la credibilidad social, lo que se logra satisfaciendo los derechos de todos los grupos de inter?s como son los accionistas, propietarios, trabajadores, clientes, proveedores, etc., ya que la empresa y la sociedad van de la mano.


Para concluir diremos que el comportamiento ?tico no es inherente al cargo que se ocupa, o a la tarjeta de visita sino que es un estilo de vida, una forma de relaci?n con y entre las cosas y las personas. Se trata, pues, de comportarse de tal manera que los puestos, los cargos, las instituciones se vean impregnadas por acciones y ?ticas honradas, y que ?stas sean frecuente y no la excepci?n. Y lo m?s importante, que no se encuentren justificaciones, pretextos o argumentos para explicar acciones que a todas luces no son ?ticas y honradas, pero que se utilizan para cubrir intereses y ambiciones mezquinas y personales.
Publicado por tuasesor @ 0:44
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