Tipología de jefes
Existen varias tipologías de buenos líderes, así como también de malos jefes. En un artículo publicado por un experto en la prensa italiana se identifican 5 tipologías:
1. Los que consideran al empleado como un gran amigo y con espíritu paternalista le dicen que toman las decisiones por su bien, comunicándoselas después de tomarlas y usando un trato de colega de toda la vida.
2. Los que dan por hechas las competencias y los sofisticados conocimientos técnicos de sus empleados y que sin embargo solo conocen ellos mismos. Éstos toman decisiones y las comunican cerrándose en un lenguaje técnico inalcanzable, con el fin de no ser contestados por empleados que sólo sienten vergüenza de poder dar la impresión de no dominar el tema de debate.
3. Los que abundan en información formal pero inútil, dando a entender que lo están contando todo. Éstos tienden a burocratizar los canales de información con el fin de que todo se pierda en los pasillos, archivos y documentos oficiales, haciendo imposible establecer prioridades e identificar los verdaderos problemas.
4. Los que crean confusión e inundan mesas y conversaciones con argumentos dispares, sin excesiva conexión lógica, desviándose de los temas principales y despistando a sus colaboradores. Hablan y cuentan, pero no dan a entender nada.
5. Los que simplemente no dicen nada. Recogen información, toman ideas, escuchan, pero al final se salen con la suya. Éstas son personas autoritarias, con miedo a perder su parcela de poder, no trabajan en equipo, deciden por sí mismas y no se saben poner en juego. No saben negociar, pretenden inmediato consenso y se cuelgan las medallas.
1. Los que consideran al empleado como un gran amigo y con espíritu paternalista le dicen que toman las decisiones por su bien, comunicándoselas después de tomarlas y usando un trato de colega de toda la vida.
2. Los que dan por hechas las competencias y los sofisticados conocimientos técnicos de sus empleados y que sin embargo solo conocen ellos mismos. Éstos toman decisiones y las comunican cerrándose en un lenguaje técnico inalcanzable, con el fin de no ser contestados por empleados que sólo sienten vergüenza de poder dar la impresión de no dominar el tema de debate.
3. Los que abundan en información formal pero inútil, dando a entender que lo están contando todo. Éstos tienden a burocratizar los canales de información con el fin de que todo se pierda en los pasillos, archivos y documentos oficiales, haciendo imposible establecer prioridades e identificar los verdaderos problemas.
4. Los que crean confusión e inundan mesas y conversaciones con argumentos dispares, sin excesiva conexión lógica, desviándose de los temas principales y despistando a sus colaboradores. Hablan y cuentan, pero no dan a entender nada.
5. Los que simplemente no dicen nada. Recogen información, toman ideas, escuchan, pero al final se salen con la suya. Éstas son personas autoritarias, con miedo a perder su parcela de poder, no trabajan en equipo, deciden por sí mismas y no se saben poner en juego. No saben negociar, pretenden inmediato consenso y se cuelgan las medallas.
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